袁河医院：聚焦重点部署2022年医院工作
作者：陶胜志 来源：综合办 次
2月25日，袁河医院召开2022年全院职工大会，传达贯彻全市卫生健康会议精神，回顾总结2021年医院工作，表彰先进，安排部署2022年医院工作。除值班外的全体员工300余人参加会议。会议由高级顾问梁晓鸣同志主持。
会上，院长毛卫平同志作了题为《 坚定信心，奋力推进医院高质量发展行稳致远》工作报告。报告指出，2021年，是医院项目建设收官之年，也是全面展示医院社会形象的开诊元年，更是医院经历各项大考、极为不易的一年。在董事会领导和上级主管部门精心指导下，全院上下同心同德，突出重点，主攻难点，狠抓落实，统筹推进项目建设与开诊运营，圆满完成年度工作目标任务。
报告指出，2022年是实现医院发展战略目标“三年打基础”的关键之年。医院工作要围绕“高质量发展”永恒主题和“工作落实年”总体定位，以提升服务能力和保障医疗质量与安全为核心，以拓宽医疗业务和提高就诊率为抓手，以创新运行管理机制为重点，统筹推进医院各项工作。重点要紧扣“两大目标”谋划工作，继续推进医院项目二标工程，加快学科能力建设与业务拓展，加强医疗质量管理与控制，毫不松懈抓好常态化疫情防控，深入推进优质护理服务，加强人才建设与绩效管理，全面加强医院运营管理，继续推进医院信息系统建设，不断开创医院高质量发展新局面。为保障目标任务落实，毛卫平强调，一要凝聚共识抓落实。全院上下要统一思想，提振精神，咬紧目标，狠抓落实，压实工作责任，确保各项目标任务落地见效。二要聚焦重点抓落实。各科室要坚持问题导向和目标导向，对各项目标任务进行再梳理，逐项制订方案，拿出具体措施与办法，以超常规的速度和举措，按时完成目标任务。三要各负其责抓落实。各科室要牢固树立“一盘棋”的思想，对每一项工作都要列任务清单、责任清单、效果清单，强力推动各项工作有安排、有落实、见实效。
会上表彰了10个先进科室，47位优秀员工，19位优秀中层干部，2位突出贡献奖。董事长章金华等院领导为获奖者颁发荣誉证书和奖金。
梁晓鸣同志就贯彻落实好本次会议精神，提出了三点要求。一要迅速传达，进一步凝聚共识。各科室要组织职工认真学习讨论医院工作报告，正确把握袁河医院发展现状，增强自信、保持定力，扎实工作，把智慧和力量凝聚到做好医院各项工作中来。二要分解任务，进一步落实责任。细化目标措施，明确任务要求，精准聚焦发力，加强督导检查，强化跟踪问效，确保各项任务措施做实、做细、做出成效。三要强化保障，进一步形成合力。分管领导要亲自抓，科室主任要具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
会上，院长毛卫平同志作了题为《 坚定信心，奋力推进医院高质量发展行稳致远》工作报告。报告指出，2021年，是医院项目建设收官之年，也是全面展示医院社会形象的开诊元年，更是医院经历各项大考、极为不易的一年。在董事会领导和上级主管部门精心指导下，全院上下同心同德，突出重点，主攻难点，狠抓落实，统筹推进项目建设与开诊运营，圆满完成年度工作目标任务。
报告指出，2022年是实现医院发展战略目标“三年打基础”的关键之年。医院工作要围绕“高质量发展”永恒主题和“工作落实年”总体定位，以提升服务能力和保障医疗质量与安全为核心，以拓宽医疗业务和提高就诊率为抓手，以创新运行管理机制为重点，统筹推进医院各项工作。重点要紧扣“两大目标”谋划工作，继续推进医院项目二标工程，加快学科能力建设与业务拓展，加强医疗质量管理与控制，毫不松懈抓好常态化疫情防控，深入推进优质护理服务，加强人才建设与绩效管理，全面加强医院运营管理，继续推进医院信息系统建设，不断开创医院高质量发展新局面。为保障目标任务落实，毛卫平强调，一要凝聚共识抓落实。全院上下要统一思想，提振精神，咬紧目标，狠抓落实，压实工作责任，确保各项目标任务落地见效。二要聚焦重点抓落实。各科室要坚持问题导向和目标导向，对各项目标任务进行再梳理，逐项制订方案，拿出具体措施与办法，以超常规的速度和举措，按时完成目标任务。三要各负其责抓落实。各科室要牢固树立“一盘棋”的思想，对每一项工作都要列任务清单、责任清单、效果清单，强力推动各项工作有安排、有落实、见实效。
会上表彰了10个先进科室，47位优秀员工，19位优秀中层干部，2位突出贡献奖。董事长章金华等院领导为获奖者颁发荣誉证书和奖金。
梁晓鸣同志就贯彻落实好本次会议精神，提出了三点要求。一要迅速传达，进一步凝聚共识。各科室要组织职工认真学习讨论医院工作报告，正确把握袁河医院发展现状，增强自信、保持定力，扎实工作，把智慧和力量凝聚到做好医院各项工作中来。二要分解任务，进一步落实责任。细化目标措施，明确任务要求，精准聚焦发力，加强督导检查，强化跟踪问效，确保各项任务措施做实、做细、做出成效。三要强化保障，进一步形成合力。分管领导要亲自抓，科室主任要具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。